Die Vermeidung einer Insolvenz und das erfolgreiche Führen eines Unternehmens sind für Gründer von entscheidender Bedeutung. In einer Studie wurden 58 Insolvenzfälle untersucht, die auf 14 grundlegende Faktoren zurückzuführen sind (Quelle: ZIS. UNI Mannheim). In diesem Artikel erfahren Sie, welche Bereiche Sie als Unternehmer im Auge behalten sollten, um Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten und welche Maßnahmen Sie ergreifen können, um mögliche Fehler schnell zu beheben. Am Ende können Sie anhand einer Analyse Ihr Unternehmen einschätzen.
Die 14 Faktoren im Überblick
- Fehlendes Controlling (79%)
- Finanzierungslücken (76%)
- Unzureichendes Debitoren-Management (64%)
- Autoritäre, rigide Führung (57%)
- Ungenügende Transparenz und Kommunikation (44%)
- Investitionsfehler (42%)
- Falsche Produkt-/Dienstleistungsplanung (41%)
- Dominanz persönlicher über sachlicher Motivation (33%)
- Ungenügende Marktanpassung (29%)
- Egozentrik, fehlende Außenorientierung (28%)
- Mangel an strategischer Reflexion (27%)
- Personalprobleme (25%)
- Unkontrollierte Investition und Expansion (21%)
- Zu viele Wechsel (21%)
Wie garantieren Sie den Erfolg Ihres Unternehmens?
Im ersten Schritt sollten Sie überprüfen, inwieweit die 14 Faktoren auf Ihr Unternehmen zutreffen. Dies gibt Ihnen Aufschluss darüber, in welchen Bereichen Sie noch Verbesserungsbedarf haben und in welchen Bereichen Sie bereits erfolgreich agieren.
Faktor 1: Fehlendes Controlling
Fehlendes Controlling, mangelhafte Unternehmensplanung und fehlende Kostenrechnung sind die häufigsten Gründe für das Scheitern von Unternehmern. Klare Unternehmensziele und ein effektives Controlling helfen dabei, auf Kurs zu bleiben.
Faktor 2: Finanzierungslücken
Mangelnde Eigenkapitalausstattung und geringe Kreditwürdigkeit führen zu finanziellen Belastungen wie Zins- und Tilgungsleistungen. Fehlende Rückstellungen für unvorhergesehene Ereignisse und falsche Einschätzungen des Liquiditätsflusses beeinflussen die Zahlungsfähigkeit und das Wachstum des Unternehmens.
Faktor 3: Unzureichendes Debitorenmanagement
Schlechtes Debitorenmanagement, kurzfristige Finanzierungslösungen und mangelhafte Abstimmung der Finanzierungsfristen sind häufige Ursachen für Liquiditätsprobleme.
Faktor 5: Ungenügende Transparenz und mangelhafte Kommunikation
Mangelnde interne Kommunikation und unklare Kompetenzen beeinträchtigen die Unternehmensentwicklung. Eine unzureichende Risikostreuung, also zu wenige Kunden oder Banken, kann ebenfalls zur Insolvenz führen.
Faktor 6: Investitionsfehler
Falsche Investitionsentscheidungen und unrealistische Einschätzung des Investitionsvolumens können das Scheitern eines Unternehmens schon in der Anfangsphase besiegeln.
Faktor 7: Falsche Produkt- und Dienstleistungsplanung
Mangelnde Marktbeobachtung, unpassende Angebote und unzureichende Auslastung können zu einem Investitionsstau führen. Ein zu breites oder zu schmales Sortiment sowie unzufriedene Kunden sind weitere Risikofaktoren.
Faktor 8: Dominanz persönlicher über sachlicher Motivation
Inhabergeführte Unternehmen ohne Nachfolgeregelung, zu kurze Planungs- und Analysezeiträume sowie Konflikte zwischen den Inhabern können das Unternehmen negativ beeinflussen.
Faktor 9: Ungenügende Marktanpassung
Fehler in der Preispolitik, mangelnde Berücksichtigung der Globalisierung und unzureichende Marktkenntnisse können zu Problemen führen.
Faktor 10: Egozentrik und fehlende Außenorientierung
Mangelndes Vertrauen in Mitarbeiter und Kunden sowie fehlende Kenntnisse über Marktveränderungen verhindern eine erfolgreiche Unternehmensführung.
Faktor 11: Mangel an strategischer Reflexion
Fehlende strategische Überlegungen und mangelnde Flexibilität setzen das Unternehmen langfristig unter Druck. Zudem können unzureichende Kundenbetreuung und fehlende Vertriebsanstrengungen zu mangelndem Umsatz führen.
Faktor 12: Personalprobleme
Konflikte mit Mitarbeitern, mangelnde Motivation und hohe Fluktuation können mittel- bis langfristige Probleme im Unternehmen verursachen.
Faktor 13: Unkontrollierte Investition und Expansion
Übermäßige Investitionen und Expansion können zu Produkt- und Dienstleistungsverteuerungen führen, die vom Kunden nicht akzeptiert werden. Falsche Vertriebswege und mangelnde Einschätzung der Risiken bei Kooperationen und Unternehmensbeteiligungen können ebenfalls zur Insolvenz führen.
Faktor 14: Zu viele Wechsel in der Geschäftsführung
Häufige Personalwechsel in der Geschäftsführung führen zu Vertrauensverlust bei Kunden, Investoren und Anlegern. Überstürzte Expansion und Fehlinvestitionen können die Folge sein.
Fazit
Wenn Sie zu den Unternehmern gehören, die sich mit den 14 Faktoren und den entsprechenden Tipps auseinandergesetzt haben, empfehle ich Ihnen, die beiliegenden Fragen durchzugehen. Nehmen Sie sich ausreichend Zeit, um ehrlich zu sich selbst zu sein und diese Fragen so präzise wie möglich zu beantworten. Die Qualität Ihrer Antworten wird sich auf die Qualität Ihrer Arbeit, Ihres Unternehmens und letztendlich auf Ihr ganzes Leben auswirken. Bestimmen Sie als Unternehmer und als Mensch die Richtung Ihres Lebens selbst und stellen Sie sich jeden Tag die Frage: Bin ich auf dem richtigen Weg? Seien Sie sich bewusst, wie Sie am Ende Ihres Lebens wahrgenommen werden möchten und richten Sie Ihr unternehmerisches Handeln danach aus.
Autor: Michael Holte
