Es ist frustrierend, wie oft sich Geschäftsführer darüber beschweren, dass ihre besten Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Und ehrlich gesagt, sie haben recht – kaum etwas ist so teuer und störend wie der Verlust eines qualifizierten Mitarbeiters.
Statt jedoch alles und jeden für diese Situation verantwortlich zu machen, sollten Geschäftsführer den Kern des Problems erkennen: Die Leute verlassen nicht ihren Beruf, sie verlassen ihre Vorgesetzten.
Das Traurige daran ist, dass dieses Problem leicht vermieden werden kann. Geschäftsführer müssen lediglich ihre Einstellung ändern und sich mehr bemühen.
Hier sind neun Gründe, warum gute Mitarbeiter kündigen:
1. Sie überlasten ihre Angestellten
Dies ist eine der größten Belastungen für gute Mitarbeiter. Geschäftsführer neigen dazu, ihre besten Leute übermäßig zu belasten, da es verlockend ist. Doch gute Mitarbeiter fühlen sich bestraft, wenn sie für ihre gute Arbeit überarbeitet werden. Eine solche Überlastung ist kontraproduktiv.
Studien der Universität Stanford zeigen, dass die Produktivität pro Stunde stark abnimmt, wenn die Arbeitszeiten 50 Stunden pro Woche überschreiten. Ab 55 Stunden sinkt die Produktivität so stark, dass weitere Arbeit keinen Nutzen mehr bringt.
Wenn Sie die Arbeitszeiten Ihrer Mitarbeiter erhöhen müssen, sollten Sie diese auch befördern. Talentierte Mitarbeiter sind bereit, mehr zu arbeiten, aber sie bleiben nicht im Unternehmen, wenn sie in Arbeit ersticken. Gehaltserhöhungen, Beförderungen und Veränderungen des Jobtitels sind akzeptable Wege, um die Arbeitsbelastung zu erhöhen.
Wenn Sie nur die Arbeit erhöhen, ohne etwas zu ändern, werden sich Ihre Mitarbeiter nach einem Job sehnen, den sie verdienen.
2. Sie würdigen gute Arbeit nicht ausreichend
Die Bedeutung einer einfachen Anerkennung wird oft unterschätzt, insbesondere bei den besten Mitarbeitern. Jeder mag Komplimente, aber niemand so sehr wie diejenigen, die hart arbeiten und ihr Bestes geben.
Geschäftsführer sollten mit ihren Mitarbeitern kommunizieren, um herauszufinden, was sie glücklich macht (ob es eine Gehaltserhöhung oder öffentliche Anerkennung ist) und diese dann für ihre gute Arbeit belohnen. Bei den besten Mitarbeitern sollte dies regelmäßig passieren, wenn Sie es richtig machen.
3. Sie kümmern sich nicht um ihre Mitarbeiter
Mehr als die Hälfte der Menschen kündigt ihren Job aufgrund der Beziehung zu ihrem Vorgesetzten. Kluge Unternehmen stellen sicher, dass ihre Geschäftsführer wissen, wie sie die Balance zwischen Professionalität und Menschlichkeit halten können.
Es sind die Chefs, die den Erfolg ihrer Mitarbeiter feiern, sich um diejenigen kümmern, die schwierige Phasen durchmachen, und die ihre Mitarbeiter herausfordern. Geschäftsführer, die sich nicht wirklich um ihre Mitarbeiter kümmern, werden immer hohe Kündigungsraten haben. Es ist unmöglich, acht oder mehr Stunden für jemanden zu arbeiten, der sich nur um die Arbeitsleistung kümmert.
4. Sie halten ihre Versprechen nicht
Versprechen können Ihre Mitarbeiter entweder sehr glücklich machen oder zur Kündigung führen. Wenn Sie Ihre Verpflichtungen einhalten, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie vertrauenswürdig sind und einen höheren Wert haben. Wenn Sie jedoch Ihre Versprechen nicht einhalten, wirken Sie gefühllos und respektlos.
Und warum sollten Ihre Mitarbeiter ihre Verpflichtungen einhalten, wenn Sie es nicht tun?
5. Sie stellen die falschen Leute ein
Fleißige Mitarbeiter möchten mit gleichgesinnten Fachkräften arbeiten. Wenn Sie sich nicht die Mühe machen, gute Leute einzustellen, kann dies demotivierend für die anderen Mitarbeiter sein.
Noch schlimmer ist es, die falschen Leute zu befördern. Es ist eine immense Beleidigung, wenn Sie hart arbeiten, aber jemand befördert wird, der es nicht verdient hat. Kein Wunder, dass gute Mitarbeiter kündigen.
6. Sie verhindern, dass die Mitarbeiter ihren Leidenschaften nachgehen
Talentierte Mitarbeiter sind leidenschaftlich. Ihnen die Möglichkeit zu geben, ihren Interessen nachzugehen, verbessert ihre Produktivität und sie fühlen sich am Arbeitsplatz wohler. Doch die meisten Geschäftsführer wollen, dass ihre Mitarbeiter sich nur auf ihre Arbeit konzentrieren. Sie befürchten, dass die Produktivität abnimmt, wenn sie ihren Mitarbeitern erlauben, über den Tellerrand zu schauen.
Diese Angst ist jedoch unbegründet. Studien zeigen, dass das Verfolgen einer Leidenschaft am Arbeitsplatz die Produktivität von Mitarbeitern um das Fünffache steigern kann.
7. Sie fördern die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter nicht
Geschäftsführer versuchen oft, ihre Nachlässigkeit gegenüber Mitarbeitern zu rechtfertigen. Gute Geschäftsführer führen das Unternehmen unabhängig von den Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter. Sie geben kontinuierlich konstruktives Feedback.
Wenn Sie talentierte Mitarbeiter haben, liegt es an Ihnen, herauszufinden, welche Fähigkeiten Sie bei ihnen noch verbessern können. Die besten Mitarbeiter möchten Feedback – mehr als die weniger talentierten. Es ist Ihre Aufgabe, dies zu tun. Wenn Sie dies nicht tun, werden Ihre besten Mitarbeiter schnell gelangweilt und selbstgefällig.
8. Sie fördern die Kreativität ihrer Mitarbeiter nicht
Die talentiertesten Mitarbeiter möchten alles verbessern. Wenn Sie ihnen die Möglichkeit nehmen, Dinge zu ändern oder zu verbessern, werden sie ihren Job schnell hassen. Und nicht nur das – auch Sie werden dadurch eingeschränkt.
9. Sie fordern ihre Mitarbeiter intellektuell nicht heraus
Gute Geschäftsführer ermutigen ihre Mitarbeiter, Dinge zu erreichen, die auf den ersten Blick unmöglich erscheinen. Anstatt stufenweise Ziele zu setzen, fordern sie ihre Mitarbeiter heraus und helfen ihnen, Erfolg zu haben. Wenn intelligente und talentierte Mitarbeiter nur einfache Aufgaben erledigen, langweilen sie sich schnell und suchen nach Jobs, die sie intellektuell fordern.
Wenn Sie möchten, dass Ihre besten Mitarbeiter bleiben, müssen Sie genau überlegen, wie Sie sie behandeln. Gute Mitarbeiter sind belastbar, aber ihr Talent bietet ihnen zahlreiche Möglichkeiten. Sie müssen ihnen einen Grund geben, für Sie zu arbeiten.
