Die SWOT-Analyse ist ein wichtiges Instrument, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens zu identifizieren. In diesem Artikel werden wir die SWOT-Analyse in einfachen und verständlichen Schritten erklären. Sei gespannt!
Strategien ableiten mit der kombinierten SWOT-Matrix
Nachdem du deine Ergebnisse der SWOT-Analyse kategorisiert hast, kannst du daraus entsprechende Strategien ableiten. Eine beliebte Methode ist die kombinierte SWOT-Matrix, auch bekannt als TOWS-Matrix. Mit dieser Matrix kannst du grafisch darstellen, welche Strategien für das Unternehmen in Frage kommen.
Abb. 2: Kombinierte SWOT-Matrix (TOWS-Matrix)
SO-Strategie: Stärken und Chancen (Ausbauen)
Die SO-Strategie (Stärken & Chancen) konzentriert sich auf die Stärken des Unternehmens, um die externen Chancen optimal zu nutzen. Hier geht es darum, die Stärken weiter auszubauen und stärker zu präsentieren.
Beispiel-Strategie:
Das Unternehmen punktet mit einem nachhaltigen Produkt, das voll im Trend liegt. Um noch mehr Kunden anzusprechen, sollte das Unternehmen die Qualität und Umweltfreundlichkeit des Produkts hervorheben und in die Marketingstrategie integrieren.
WO-Strategie: Schwächen und Chancen (Aufholen)
Die WO-Strategie (Schwächen & Chancen) befasst sich mit den Schwächen des Unternehmens und den externen Chancen. Hier geht es darum, die Schwächen auszugleichen und aufzuholen, um die Chancen optimal nutzen zu können.
Beispiel-Strategie:
Das Produkt des Unternehmens geht in der Masse der Konkurrenz unter. Durch eine verstärkte Fokussierung auf eine nachhaltige Produktion kann das Unternehmen ein Alleinstellungsmerkmal schaffen und das Kaufverhalten der Gesellschaft nutzen.
ST-Strategie: Stärken und Risiken (Absichern)
Die ST-Strategie (Stärken & Risiken) konzentriert sich darauf, mit den eigenen Stärken die externen Risiken abzusichern. Hier geht es darum, das Unternehmen bestmöglich zu schützen.
Beispiel-Strategie:
Das Unternehmen zeichnet sich durch einen hervorragenden Teamgeist aus. Um dem Risiko, in der wachsenden Konkurrenz unterzugehen, entgegenzuwirken, sollte das Team weiterhin voll motiviert und engagiert sein, um positiv herauszustechen.
WT-Strategie: Schwächen und Risiken (Vermeiden)
Die WT-Strategie (Schwächen & Risiken) befasst sich mit den Schwächen des Unternehmens und den externen Risiken. Hier geht es darum, den Ernstfall zu vermeiden und die Schwächen zu minimieren.
Beispiel-Strategie:
Eine große Schwäche des Unternehmens sind die hohen Produktionskosten. Um finanzielle Probleme zu vermeiden, sollten Maßnahmen ergriffen werden, um die Produktionskosten zu senken.
Die SWOT-Analyse ist ein wertvolles Instrument, um das Unternehmen zu analysieren und passende Strategien abzuleiten. Nutze die kombinierte SWOT-Matrix, um einen umfassenden Überblick zu erhalten und das Unternehmen erfolgreich weiterzuentwickeln.
Jetzt bist du bereit, die SWOT-Analyse anzuwenden und deine Strategien zu entwickeln. Viel Erfolg!
