Kommunikation ist ein entscheidender Bestandteil unseres Lebens. Egal ob in der Freizeit oder im Beruf, wir können nicht nicht kommunizieren. Kommunikation ist eine Schlüsselkompetenz für erfolgreiches Verhalten in sozialen Systemen.
In Teams ist Kommunikation nicht nur wichtig, um sich verständlich auszudrücken, sondern auch als Steuerungselement. Um effektiv zu kommunizieren, müssen wir zunächst verstehen, wie Kommunikation funktioniert.
Unser Gehirn erkennt nur, was ihm bereits bekannt ist. Informationen werden mit vorhandenen Mustern abgeglichen und in entsprechende Schubladen einsortiert. Dabei kann es zu Missverständnissen kommen, da wir Interpretationsspielraum haben. Es ist also wichtig zu wissen, dass das, was bei unserem Gesprächspartner ankommt, das Entscheidende ist.
Es ist eine Herausforderung, sicherzustellen, dass wir tatsächlich so verstanden werden, wie wir es beabsichtigen. Informations- und Kommunikationslücken sind normal, daher sollten wir uns darum bemühen, diese so weit wie möglich zu schließen.
Kommunikation in Teams hat verschiedene Ziele. Sie gewährleistet einen effektiven Informationsaustausch, beeinflusst die Entwicklung der Gruppenkultur, motiviert die Mitarbeiter und ermöglicht den Umgang mit Konflikten. Kommunikation ist auch ein wichtiges Instrument der Führungskraft und dient der Imagebildung von Personen, Gruppen und Unternehmen.
In Gruppen spielt die inoffizielle Kommunikation eine entscheidende Rolle. Sie beeinflusst Meinungsbildung, Stimmung, Konflikte und Motivation. Führungskräfte sollten sich nicht von informellen Gesprächen abschotten, da sie wichtige Informationen liefern können.
Ein weiterer Aspekt der Kommunikation im Team sind Meetings. Meetings sind oft unproduktiv, obwohl sie einen höheren Abstimmungs- und Kommunikationsbedarf decken sollen. Es ist wichtig, Meetings effektiver zu gestalten, indem man Zielklarheit schafft, die richtige Konstellation wählt, Teilnehmer zur Vorbereitung verpflichtet, pünktlich beginnt und endet und die Führung der Veranstaltung nicht aus der Hand gibt.
Moderation ist ebenfalls eine wichtige Fähigkeit. Ein Moderator steuert den Kommunikationsprozess und sorgt dafür, dass Beiträge dicht am Thema bleiben, der Einzelne nicht untergeht und die Gruppe als Ganzes ernst genommen wird. Moderation erfordert Neutralität und Leidenschaft für das Erreichen des Prozessziels.
Kommunikation ist ein vielschichtiges Führungsinstrument und von großer Bedeutung. Es ist wichtig, ständig an der Optimierung der Kommunikationsprozesse zu arbeiten.
Abschließend gilt: Seien Sie flexibel bei der Wahl Ihrer Kommunikationswege, um sicherzustellen, dass das Wichtigste dort ankommt, wo es soll. Fragen Sie auch nach, ob Ihre Botschaft wirklich verstanden wurde.
Kommunikation ist ein entscheidender Bestandteil unseres Lebens. Egal ob in der Freizeit oder im Beruf, wir können nicht nicht kommunizieren. Kommunikation ist eine Schlüsselkompetenz für erfolgreiches Verhalten in sozialen Systemen.
In Teams ist Kommunikation nicht nur wichtig, um sich verständlich auszudrücken, sondern auch als Steuerungselement. Um effektiv zu kommunizieren, müssen wir zunächst verstehen, wie Kommunikation funktioniert.
Unser Gehirn erkennt nur, was ihm bereits bekannt ist. Informationen werden mit vorhandenen Mustern abgeglichen und in entsprechende Schubladen einsortiert. Dabei kann es zu Missverständnissen kommen, da wir Interpretationsspielraum haben. Es ist also wichtig zu wissen, dass das, was bei unserem Gesprächspartner ankommt, das Entscheidende ist.
Es ist eine Herausforderung, sicherzustellen, dass wir tatsächlich so verstanden werden, wie wir es beabsichtigen. Informations- und Kommunikationslücken sind normal, daher sollten wir uns darum bemühen, diese so weit wie möglich zu schließen.
Kommunikation in Teams hat verschiedene Ziele. Sie gewährleistet einen effektiven Informationsaustausch, beeinflusst die Entwicklung der Gruppenkultur, motiviert die Mitarbeiter und ermöglicht den Umgang mit Konflikten. Kommunikation ist auch ein wichtiges Instrument der Führungskraft und dient der Imagebildung von Personen, Gruppen und Unternehmen.
In Gruppen spielt die inoffizielle Kommunikation eine entscheidende Rolle. Sie beeinflusst Meinungsbildung, Stimmung, Konflikte und Motivation. Führungskräfte sollten sich nicht von informellen Gesprächen abschotten, da sie wichtige Informationen liefern können.
Ein weiterer Aspekt der Kommunikation im Team sind Meetings. Meetings sind oft unproduktiv, obwohl sie einen höheren Abstimmungs- und Kommunikationsbedarf decken sollen. Es ist wichtig, Meetings effektiver zu gestalten, indem man Zielklarheit schafft, die richtige Konstellation wählt, Teilnehmer zur Vorbereitung verpflichtet, pünktlich beginnt und endet und die Führung der Veranstaltung nicht aus der Hand gibt.
Moderation ist ebenfalls eine wichtige Fähigkeit. Ein Moderator steuert den Kommunikationsprozess und sorgt dafür, dass Beiträge dicht am Thema bleiben, der Einzelne nicht untergeht und die Gruppe als Ganzes ernst genommen wird. Moderation erfordert Neutralität und Leidenschaft für das Erreichen des Prozessziels.
Kommunikation ist ein vielschichtiges Führungsinstrument und von großer Bedeutung. Es ist wichtig, ständig an der Optimierung der Kommunikationsprozesse zu arbeiten.
Abschließend gilt: Seien Sie flexibel bei der Wahl Ihrer Kommunikationswege, um sicherzustellen, dass das Wichtigste dort ankommt, wo es soll. Fragen Sie auch nach, ob Ihre Botschaft wirklich verstanden wurde.
