Du hast eine großartige Geschäftsidee und möchtest ein eigenes Unternehmen gründen? Super! Doch bevor du loslegst, ist eine sorgfältige Planung unerlässlich, um langfristig erfolgreich zu sein. Ein Businessplan ist dabei das zentrale Instrument, um deine Idee zu konkretisieren und ihre wirtschaftliche Realisierbarkeit zu überprüfen.
In diesem Artikel möchten wir dir zeigen, wie du einen Businessplan erstellst und bewertest. Dabei nehmen wir den Beispiel-Businessplan der XY GmbH genauer unter die Lupe.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Inhalte und Struktur eines Businessplans
- Executive Summary
- Geschäftsidee
- Vorstellung der Gründer
- Markt und Wettbewerb
- Marketing und Vertrieb
- Unternehmensorganisation
- Chancen und Risiken
- Finanzplanung
- Anhang
- Analyse und Bewertung des Businessplans der XY GmbH
- Äußere Form, Inhaltsverzeichnis und Schreibweise
- Executive Summary
- Geschäftsidee
- Vorstellung der Gründer
- Markt und Wettbewerb
- Marketing und Vertrieb
- Unternehmensorganisation
- Chancen und Risiken
- Finanzplanung
- Fazit
Einleitung
Die meisten Start-Ups scheitern bereits in den ersten fünf Jahren. Um dieses Schicksal zu vermeiden, reicht eine gute Geschäftsidee allein nicht aus. Ein durchdachter Businessplan ist unerlässlich, um langfristig am Markt bestehen zu können. Er hilft dir dabei, die wirtschaftliche Realisierbarkeit deiner Idee zu überprüfen und gibt dir die Möglichkeit, die Erfolgsaussichten kritisch zu bewerten. Zudem ist der Businessplan ein wichtiges Instrument, um potenzielle Kapitalgeber von deiner Idee zu überzeugen.
Inhalte und Struktur eines Businessplans
Ein Businessplan sollte bestimmten Standards entsprechen, um eine fundierte Analyse und Vergleichbarkeit zu gewährleisten. Hier stellen wir dir die wichtigsten Inhalte vor.
Executive Summary
Die Executive Summary ist eine kurze Zusammenfassung deines gesamten Businessplans und sollte das Interesse des Lesers wecken. Hier werden die wichtigsten Informationen über dein Vorhaben kompakt zusammengefasst.
Geschäftsidee
In diesem Teil des Businessplans beschreibst du deine Geschäftsidee und erläuterst, welchen Kundennutzen dein Produkt oder deine Dienstleistung bietet. Dabei solltest du auch auf etwaige Alleinstellungsmerkmale oder innovative Ideen eingehen.
Vorstellung der Gründer
Der Leser möchte wissen, wer hinter dem Unternehmen steht und warum ihr als Gründer besonders geeignet seid, das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Gehe auf deine Fähigkeiten, Erfahrungen und Kompetenzen ein und zeige, warum du der richtige Unternehmer für dieses Vorhaben bist.
Markt und Wettbewerb
In diesem Abschnitt analysierst du den Markt und den Wettbewerb. Zeige auf, wer deine Zielgruppe ist, welches Marktpotenzial besteht und welche Konkurrenz es bereits gibt. Eine SWOT-Analyse kann dir dabei helfen, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken deines Vorhabens zu identifizieren.
Marketing und Vertrieb
Beschreibe hier deine Marketing- und Vertriebsaktivitäten, um das Marktpotenzial zu nutzen. Lege deine Markteintrittsstrategie dar und erläutere den Marketingmix, also Produkt-, Preis-, Kommunikations- und Distributionspolitik. Gehe auch auf den Aufbau deiner Vertriebsstruktur und die Wahl der Distributionskanäle ein.
Unternehmensorganisation
Beschreibe die Rechtsform deines Unternehmens, die Organisationsstruktur, die Anzahl der Mitarbeiter und weitere formale Angaben. Zeige, dass du deine Organisation gut durchdacht hast.
Chancen und Risiken
Gehe auf die Chancen und Risiken deines Vorhabens ein und erstelle gegebenenfalls Szenarien-Analysen. Beschreibe den besten und den schlechtesten Fall, um mögliche Abweichungen von deinen Planungen zu berücksichtigen.
Finanzplanung
Die Finanzplanung ist von großer Bedeutung, insbesondere für Kapitalgeber. Erstelle eine integrierte Planung über mehrere Jahre und zeige die Ertrags-, Liquiditäts- und Vermögenslage deines Unternehmens auf. Berücksichtige auch wichtige Kennzahlen wie Break-Even-Point, Eigenkapitalrentabilität und Cashflow.
Anhang
Füge umfangreiche Analysen, Lebensläufe, Qualifikationsnachweise oder Patente in den Anhang ein, um den Umfang des Businessplans nicht zu sprengen.
Analyse und Bewertung des Businessplans der XY GmbH
Nun möchten wir den Beispiel-Businessplan der XY GmbH genauer analysieren und bewerten.
Äußere Form, Inhaltsverzeichnis und Schreibweise
Der Businessplan der XY GmbH ist optisch ansprechend gestaltet und im Corporate Design gehalten. Das Inhaltsverzeichnis sowie ein Abbildungsverzeichnis erleichtern die Orientierung im Plan. Auch die Schreibweise und Grammatik sind größtenteils fehlerfrei. Lediglich an einigen Stellen könnte die Ausdrucksweise etwas gewählt werden.
Executive Summary
Die Executive Summary der XY GmbH gibt einen guten Überblick über das geplante Vorhaben. Die Geschäftsidee, die Produktion und der Vertrieb von außergewöhnlichen Fruchtgummis, werden verständlich dargestellt. Jedoch könnten die Beschreibungen der Produktvielfalt und des Alleinstellungsmerkmals etwas genauer sein.
Geschäftsidee
Die Geschäftsidee der XY GmbH ist gut beschrieben und weckt Interesse. Die Zielgruppenorientierung sowie die Individualisierung der Fruchtgummis sind klare Vorteile gegenüber herkömmlichen Produkten. Es fehlt jedoch die Erwähnung des Veranstaltungsbereichs.
Vorstellung der Gründer
Die Vorstellung der Gründerinnen ist überzeugend und zeigt ihre Kompetenzen und Motivation auf. Die Beschreibung der relevanten Fachkenntnisse und Netzwerke ist positiv. Hierbei könnte jedoch noch stärker auf die Eignung als Unternehmerinnen eingegangen werden.
Markt und Wettbewerb
Die Markt- und Wettbewerbsanalyse der XY GmbH ist gut strukturiert und zeigt das Potenzial des Marktes auf. Die Durchführung einer SWOT-Analyse ist positiv zu bewerten. Jedoch sollte auch hier der Veranstaltungsbereich thematisiert werden.
Marketing und Vertrieb
Die Marketing- und Vertriebsaktivitäten sind gut beschrieben und auf die Marktanalyse abgestimmt. Die Markteintrittsstrategie und der Marketingmix sind schlüssig. Auch der Vertrieb wird gut erläutert.
Unternehmensorganisation
Die Beschreibung der Unternehmensorganisation ist ausführlich und gibt einen guten Einblick in die Struktur des Unternehmens. Die Wahl der Rechtsform und die Anzahl der Mitarbeiter werden dargestellt.
Chancen und Risiken
In diesem Abschnitt werden die Chancen und Risiken der XY GmbH analysiert. Die Szenarien-Analyse ist positiv zu bewerten. Es fehlt jedoch eine Angabe zur Rentabilität des Vorhabens.
Finanzplanung
Die Finanzplanung der XY GmbH berücksichtigt wichtige Kennzahlen und gibt einen guten Überblick über die finanzielle Situation des Unternehmens. Es ist jedoch darauf zu achten, dass die Finanzplanung fehlerfrei und plausibel ist.
Fazit
Ein gut durchdachter Businessplan ist die Grundlage für den Erfolg deines Start-Ups. Die Inhalte und Struktur des Plans sollten den gängigen Standards entsprechen, um eine fundierte Analyse zu ermöglichen. Der Beispiel-Businessplan der XY GmbH zeigt, dass einige Punkte noch ausführlicher beschrieben werden könnten, um potenzielle Kapitalgeber noch besser von der Idee zu überzeugen. Mit diesen Tipps bist du jedoch bestens gerüstet, um einen überzeugenden Businessplan zu erstellen und erfolgreich in die Gründungsphase zu starten. Viel Erfolg!
