Die weltweite Produktion, Planung, Beschaffung und Logistik – das alles wird von der Abteilung Global Operations bei Adidas gesteuert. Ihr Hauptziel besteht darin, die Effizienz in der Lieferkette zu verbessern, Produkte pünktlich und in hoher Qualität verfügbar zu machen und weltweit zu liefern. Bei Adidas steht der Konsument immer im Mittelpunkt.
Entwicklung und Produktion bei unabhängigen Herstellern
Um wettbewerbsfähige Preise zu garantieren, arbeitet Adidas mit fast 100 % unabhängiger Hersteller zusammen. Diese erhalten von Adidas genaue Spezifikationen zur Produktion und Lieferung und verfügen über ein fundiertes Know-how in der effizienten und hochvolumigen Herstellung von Schuhen, Bekleidung, Accessoires und Zubehör.
Im Jahr 2020 arbeitete Adidas mit 132 unabhängigen Herstellern mit insgesamt 277 Produktionsstätten zusammen. Der Großteil (68 %) dieser Hersteller befindet sich in Asien. Adidas legt großen Wert auf langfristige Beziehungen und arbeitet seit mehr als zehn Jahren mit 61 % der Hersteller zusammen.
Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie auf die Lieferkette
Die globale Pandemie hatte auch Auswirkungen auf die Hersteller von Adidas. Fabriken mussten schließen, Arbeitszeiten wurden verkürzt und betriebliche Abläufe mussten angepasst werden, um Sicherheitsvorschriften einzuhalten. Adidas hat das Produktionsvolumen an die weltweit gesunkene Nachfrage angepasst und die Auslastung der Fabriken gesteuert, um das Produktionsniveau stabil zu halten.
Vietnam führend bei Schuhen, Kambodscha bei Bekleidung und China bei Accessoires
In Bezug auf die Beschaffung ist Vietnam das wichtigste Land für die Produktion von Schuhen, gefolgt von Indonesien und China. Kambodscha bleibt das wichtigste Zulieferland für Bekleidung, gefolgt von Vietnam und China. China ist auch das führende Land für die Produktion von Accessoires und Zubehör, gefolgt von der Türkei und Pakistan.
Pünktliche und vollständige Lieferung an Kunden
Adidas misst den Erfolg von Global Operations anhand des “On-Time In-Full (OTIF)”-Indikators, der die termingetreue und vollständige Lieferung von Bestellungen an Kunden weltweit bewertet. Im Jahr 2020 hat Adidas das OTIF-Ziel von 82 % nicht erreicht und konnte nur 76 % pünktliche und vollständige Lieferungen verzeichnen. Die Pandemie und die damit verbundenen Herausforderungen haben zu Verzögerungen geführt.
Agiles und effizientes Distributionszentren-Netzwerk
Adidas verfügt über ein globales Distributionsnetzwerk, das aus 64 Distributionszentren besteht. Diese ermöglichen es Adidas, die globale Nachfrage effizient und effektiv zu bedienen. Von diesen Zentren sind 29 eigenbetrieben und 35 werden von Logistikpartnern betrieben. Durch diese operative Flexibilität und Agilität kann Adidas seinen Kunden weltweit den besten Service bieten.
Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie auf die Lieferkette
Global Operations hat schnell und agil auf die Herausforderungen der Pandemie reagiert. Die Lieferkettenorganisation hat Maßnahmen ergriffen, um Angebot und Nachfrage zu synchronisieren und die Überlastung der Distributionszentren zu vermeiden. Durch das effektive Management des Lagerbestandes und die Sicherung temporärer Lagerkapazitäten konnte Adidas die Auswirkungen auf die Lieferkette minimieren.
Positive Auswirkungen auf das E-Commerce-Wachstum
Die Pandemie hat sich negativ auf die Nachfrage in den Einzelhandels- und Großhandelsgeschäften ausgewirkt, aber den E-Commerce-Kanal positiv beeinflusst. Vor allem in Europa konnte Adidas während der Pandemie einen starken Anstieg der E-Commerce-Nachfrage verzeichnen. Um diese Spitzen abzudecken, hat Adidas die Kapazitäten in den E-Commerce-Distributionszentren erhöht und Sicherheits- und Gesundheitsprotokolle eingeführt.
Global Operations spielt eine entscheidende Rolle in der Lieferkette von Adidas, die Entwicklung, Produktion und Verfügbarkeit von Produkten gewährleistet. Dabei steht immer der Konsument im Mittelpunkt. In Zeiten der Pandemie hat Adidas schnell und agil reagiert, um die Lieferkette aufrechtzuerhalten und den Kunden weiterhin besten Service zu bieten.
