Die Auswahl eines geeigneten Lieferanten ist ein entscheidender Schritt für den Erfolg eines Unternehmens. Doch wie kann man sicherstellen, dass man die richtige Wahl trifft? Eine bewährte Methode ist die Lieferantenbewertung mit Punkt-Bewertung, Profilanalyse und Preisstrukturanalyse. In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie dabei vorgehen können.
Schritt 1: Bewertungskriterien festlegen
Der erste Schritt bei der Lieferantenbewertung besteht darin, die wichtigsten Bewertungskriterien für Ihr Unternehmen festzulegen. Dabei sollten Sie Ihre Ziele, die Rahmenbedingungen und die spezifischen Anforderungen an den Lieferanten berücksichtigen. Mögliche Aspekte und Bewertungskriterien könnten die Qualität der gelieferten Produkte, Lieferkompetenzen, der Preis, das Risiko eines Lieferantenausfalls, das Vertrauen und die Verlässlichkeit des Lieferanten sowie die Abhängigkeit des Abnehmers vom Lieferanten sein.
Schritt 2: Gewichtung der Bewertungskriterien
Nicht alle Kriterien sind gleich wichtig. Daher sollten Sie jedem Kriterium ein Gewicht zuweisen, das seine Bedeutung für die Entscheidung der Lieferantenauswahl widerspiegelt. Dies können Sie mithilfe der Methode des Paarvergleichs tun, bei der Sie immer zwei Kriterien gegeneinander abwägen. Durch die Aggregation der Paarvergleiche können Sie das Gewicht jedes einzelnen Kriteriums berechnen.
Schritt 3: Vergabe von Punkten
Im nächsten Schritt werden jedem Lieferanten Punkte je nach Bewertungskriterium zugewiesen. Dabei sollten die Punkte möglichst objektiv und messbar sein. Für quantitative Kriterien wie Preise, Lieferzeiten oder Qualitätskennzahlen können Sie eine Intervall- oder Verhältnisskala verwenden. Für qualitative Kriterien wie Service oder Referenzen können Sie eine Note von 1 (sehr gut) bis 5 (mangelhaft) vergeben, um eine Rangfolge zu erstellen.
Schritt 4: Gewichtung der Punkte
Die vergebenen Punkte werden mit dem Gewicht jedes Kriteriums multipliziert und auf eine metrische Skala übertragen. Auf diese Weise erhalten Sie für jeden Lieferanten eine gewichtete Punktzahl für jedes einzelne Bewertungskriterium.
Schritt 5: Ermittlung der Gesamtbewertung
Die Gesamtbewertung eines Lieferanten ergibt sich aus der Summe der gewichteten Einzelpunkte. Der Lieferant mit der höchsten Gesamtbewertung sollte bevorzugt werden. Es empfiehlt sich, mehrere Personen an der Entscheidungsfindung zu beteiligen, um eine objektive Bewertung zu gewährleisten.
Mit diesen Schritten können Sie die Lieferantenbewertung effektiv durchführen und den passenden Lieferanten für Ihr Unternehmen finden. Denken Sie daran, dass die Bewertung immer subjektiv bleibt, aber durch die Einbeziehung von Fachpersonal aus verschiedenen Abteilungen können Sie eine fundierte Entscheidung treffen.
