Die Welt der technologiegetriebenen Unternehmen ist so schnelllebig und dynamisch, dass es manchmal unmöglich ist, nachhaltiges und skalierbares Wachstum mit einem internen Team zu erreichen. Das bedeutet oft, dass der einzige nachhaltige Weg, die Arbeit zu erledigen, darin besteht, Ressourcen von außen anzuziehen. In diesem Artikel werden wir die folgenden drei Outsourcing-Modelle diskutieren: Offshore, Nearshore und Onshore. Wir werden die Besonderheiten jedes Modells abdecken, um Ihnen bei der Auswahl des Modells zu helfen, das am besten zu Ihren Geschäftsanforderungen passt.
Offshoring Definition
Offshoring bedeutet, bestimmte Geschäftsfunktionen an einen Drittanbieter in einer entfernten geografischen Region auszulagern. Der Zeitunterschied beträgt hier mindestens 5-6 Stunden.
Wenn eine Münchner Digitalagentur mit einem chinesischen Softwareentwicklungsunternehmen zusammenarbeitet, sprechen wir von Offshoring.
Gängige Offshoring-Ziele für Unternehmen aus den USA und Westeuropa sind Indien, die Philippinen und China. Außerdem dienen US-amerikanische Unternehmen, die nach Osteuropa wie Rumänien, Polen oder der Ukraine auslagern, ebenfalls als Beispiele für Offshoring.
Nearshoring Definition
Eine Münchner Digitalagentur, die mit einem ukrainischen Entwicklungsunternehmen zusammenarbeitet, ist ein Beispiel für Nearshoring.
US-Unternehmen lagern häufig in Mexiko aus, sowie in vielen anderen Zielen in Mittel- und Südamerika, wie Argentinien, Brasilien und El Salvador.
In Europa bilden sich oft Nearshoring-Beziehungen zwischen Unternehmen aus West- und Osteuropa. Gängige Nearshoring-Ziele sind Ukraine, Polen, Ungarn, Rumänien, Bulgarien und die Baltischen Staaten.
Onshoring Definition
Onshoring ist ein Kooperationsmodell zwischen einem Kunden und einer Organisation oder einem Team von Softwareingenieuren im selben Land und normalerweise ohne Zeitunterschied.
Diese Lösung ist in der Regel teurer als Offshoring und Nearshoring, hat aber mehrere Vorteile, insbesondere schnellstmögliche Ergebnisse und verbesserte Kommunikation.
Offshoring, Nearshoring und Onshoring haben ihre Vor- und Nachteile. Schauen wir uns genauer an, welches Modell am besten für Ihr Unternehmen geeignet ist.
Vor- und Nachteile des Offshorings
Offshoring eignet sich am besten für:
- Unternehmen, die rund um die Uhr technischen oder Kundensupport benötigen.
- Große Online-Plattformen, die kontinuierliche Updates oder Wartungsarbeiten durchführen müssen und ihre Benutzer nicht mit Ausfallzeiten belasten möchten.
Die Vorteile des Offshorings
- Kostenersparnis durch geringere Produktionskosten, Gehälter, Lebenshaltungskosten des Personals usw.
- Ununterbrochener Workflow dank des Zeitunterschieds zwischen dem internen und dem Offshore-Team.
- Zugang zu einem globalen Talentpool, der es Ihnen leichter macht, Fachkräfte mit den benötigten Fähigkeiten zu finden, als sie vor Ort zu suchen.
Die Nachteile des Offshorings
- Zeitunterschied.
- Die Kommunikation kann sehr schwierig werden, wenn Sie normalerweise schlafen, während das Offshore-Team arbeitet.
- Unterschiedliche Arbeitsgewohnheiten aufgrund unterschiedlicher kultureller Normen und Einstellungen zur Arbeit können Ihre etablierten Geschäftsprozesse beeinträchtigen und erfordern definitiv Anpassungen auf beiden Seiten.
- Sprachbarrieren können zu Missverständnissen und verschwendeter Arbeit führen, es sei denn, Sie und das Unternehmen, mit dem Sie zusammenarbeiten, haben mindestens eine Sprache gemeinsam.
- Die großen Entfernungen zwischen Ihnen und dem Offshore-Anbieter können Geschäftsreisen zu einer kostspieligen und umständlichen Erfahrung machen, insbesondere wenn Sie regelmäßig die Büros Ihres Partners besuchen müssen.
Vor- und Nachteile des Nearshorings
Die Vorteile des Nearshorings
- Kein oder nur geringer Zeitunterschied bedeutet, dass weder Sie noch Ihr Nearshore-Partner Überstunden oder Nachtschichten arbeiten müssen, um Meetings zu synchronisieren oder in Kontakt zu bleiben.
- Kürzere Entfernungen zwischen Ihnen und Ihrem Anbieter machen Geschäftsreisen einfach, zugänglich und erschwinglicher.
- Eine ähnliche kulturelle Hintergrund mit Ihrem Partner beseitigt die Notwendigkeit, Ihre Arbeitsgewohnheiten zu ändern.
- Geringere Durchschnittsgehälter in Nearshoring-Ländern können diese Option bevorzugt machen, um Personal in Ihrem Heimatland zu finden.
Die Nachteile des Nearshorings
- Weniger Auswahlmöglichkeiten, da Sie bei der Auswahl auf Anbieter in benachbarten Ländern beschränkt sind.
- Teurer als Offshoring, wenn Ihr Unternehmen in Europa oder den USA tätig ist.
Sowohl Offshoring als auch Nearshoring bergen einige Risiken:
- Mangelnde Kontrolle und Überwachung der Prozesse des Anbieters können viel Zeit (und Geld) kosten, wenn die Technologie im Mittelpunkt Ihres Geschäfts steht.
- Datenlecks. Wenn Unternehmensinformationen an Ihren Offshore-/Nearshore-Anbieter übertragen werden, besteht immer eine geringe Chance, dass Ihre Geschäftsgeheimnisse kompromittiert werden.
- Lieferung eines minderwertigen Produkts – ein Ergebnis, das oft daraus resultiert, dass der Offshore-/Nearshore-Partner gleichzeitig mehrere Projekte mit denselben Entwicklern durchführt.
- Kostenerhöhungen, da jede Änderung am Endprodukt individuell berechnet wird.
Vor- und Nachteile des Onshorings
Onshoring eignet sich am besten für:
- Unternehmen, die eine konstante und reibungslose Kommunikation suchen.
- Organisationen, die keine kulturellen Unterschiede bewältigen möchten.
Die Vorteile des Onshorings
- Reibungslose Kommunikation, da es keinen Zeitunterschied zwischen dem internen Team und dem erweiterten Team gibt.
- Minimale Lieferzeit.
- Die Möglichkeit, in Ihrem Land zu investieren.
Die Nachteile des Onshorings
- Häufig teurer.
- Begrenzter Talentpool, da Sie talentierte Mitarbeiter nur innerhalb der Grenzen Ihres Landes auswählen können.
Was ist ein Remote-Team?
Das Modell des „Remote Teams“ unterscheidet sich von anderen Arten des Outsourcings dadurch, dass es Ihnen ein Team von Vollzeitentwicklern bietet, das von einem Partnerunternehmen betreut wird und ausschließlich an Ihrem Projekt aus einem Offshore-/Nearshore-Standort arbeitet. Sie verwalten Ihre Entwickler und kommunizieren direkt mit ihnen, während der Partner Support-Mitarbeiter bereitstellt, um die Abrechnung und Steuern zu regeln.
Wenn Sie feststellen, dass die Risiken des Offshorings und Nearshorings die Vorteile überwiegen, sollten Sie auf jeden Fall die Zusammenarbeit mit Remote-Teams ausprobieren.
Remote-Teams eignen sich am besten für Unternehmen, die:
- Eine nachhaltige und flexible Möglichkeit suchen, ihre Entwicklungskapazität zu erhöhen.
- Erfahrene Entwickler einstellen müssen, aber Schwierigkeiten haben, sie vor Ort zu finden.
- Den Entwicklungsprozess ohne Zwischenhändler überwachen möchten, aber noch nicht bereit sind, ein eigenes Büro im Ausland zu eröffnen.
Die Vorteile von Remote-Teams
- Vollständige Einbindung in den Einstellungsprozess. Der Anbieter wählt Kandidaten basierend auf Ihren Anforderungen vor und Sie interviewen und genehmigen die Mitglieder Ihres Remote-Entwicklungsteams persönlich.
- Keine Notwendigkeit, Büroräume anzumieten, Ausrüstung zu kaufen oder Support-Mitarbeiter einzustellen, da diese vom Partnerunternehmen bereitgestellt werden.
- Vollständige Kontrolle durch das Management. Sie oder Ihre Technologieleitung kommunizieren direkt mit Ihrem Team und verwalten den Entwicklungsprozess ohne Beteiligung oder Einflussnahme Dritter.
- Bessere Qualität der Arbeit. Ihr Remote-Team widmet sich zu 100% Ihrem Projekt – ein Fakt, der sich in hochwertigem Code, schnelleren Reaktionszeiten und einem höheren Maß an Beteiligung Ihrer Entwickler zeigt.
- Kostensenkung. Die Gehälter von Softwareentwicklern in Remote-Teams können zwei- bis dreimal niedriger sein als die lokaler Ingenieure, was bedeutet, dass Sie Geld sparen werden.
Neben diesen Vorteilen bieten einige Unternehmen (einschließlich uns) auch Agile-Beratung und -Schulungen an, helfen Ihnen beim Aufbau einer effektiven professionellen Beziehung zu Ihrem Team, beraten Sie zu bewährten Projektmanagement-Praktiken und halten Ihr Remote-Team glücklich und motiviert, noch härter zu arbeiten.
Die Nachteile von Remote-Teams
- Sie benötigen einen technischen Leiter vor Ort, dessen Fachwissen es ihm ermöglicht, Ihr Remote-Entwicklungsteam effektiv zu leiten.
- Passt nicht gut zu kurzfristigen Projekten, die kein ganzes Team von Ingenieuren erfordern.
Wir hoffen, dass der Unterschied zwischen Outsourcing, Offshoring, Nearshoring und Remote-Teams nun etwas klarer ist. Wenn Sie noch Fragen haben, können Sie uns gerne über das Kontaktformular unten kontaktieren.
Die Welt der technologiegetriebenen Unternehmen ist so schnelllebig und dynamisch, dass es manchmal unmöglich ist, nachhaltiges und skalierbares Wachstum mit einem internen Team zu erreichen. Das bedeutet oft, dass der einzige nachhaltige Weg, die Arbeit zu erledigen, darin besteht, Ressourcen von außen anzuziehen. In diesem Artikel werden wir die folgenden drei Outsourcing-Modelle diskutieren: Offshore, Nearshore und Onshore. Wir werden die Besonderheiten jedes Modells abdecken, um Ihnen bei der Auswahl des Modells zu helfen, das am besten zu Ihren Geschäftsanforderungen passt.
Offshoring Definition
Offshoring bedeutet, bestimmte Geschäftsfunktionen an einen Drittanbieter in einer entfernten geografischen Region auszulagern. Der Zeitunterschied beträgt hier mindestens 5-6 Stunden.
Wenn eine Münchner Digitalagentur mit einem chinesischen Softwareentwicklungsunternehmen zusammenarbeitet, sprechen wir von Offshoring.
Gängige Offshoring-Ziele für Unternehmen aus den USA und Westeuropa sind Indien, die Philippinen und China. Außerdem dienen US-amerikanische Unternehmen, die nach Osteuropa wie Rumänien, Polen oder der Ukraine auslagern, ebenfalls als Beispiele für Offshoring.
Nearshoring Definition
Eine Münchner Digitalagentur, die mit einem ukrainischen Entwicklungsunternehmen zusammenarbeitet, ist ein Beispiel für Nearshoring.
US-Unternehmen lagern häufig in Mexiko aus, sowie in vielen anderen Zielen in Mittel- und Südamerika, wie Argentinien, Brasilien und El Salvador.
In Europa bilden sich oft Nearshoring-Beziehungen zwischen Unternehmen aus West- und Osteuropa. Gängige Nearshoring-Ziele sind Ukraine, Polen, Ungarn, Rumänien, Bulgarien und die Baltischen Staaten.
Onshoring Definition
Onshoring ist ein Kooperationsmodell zwischen einem Kunden und einer Organisation oder einem Team von Softwareingenieuren im selben Land und normalerweise ohne Zeitunterschied.
Diese Lösung ist in der Regel teurer als Offshoring und Nearshoring, hat aber mehrere Vorteile, insbesondere schnellstmögliche Ergebnisse und verbesserte Kommunikation.
Offshoring, Nearshoring und Onshoring haben ihre Vor- und Nachteile. Schauen wir uns genauer an, welches Modell am besten für Ihr Unternehmen geeignet ist.
Vor- und Nachteile des Offshorings
Offshoring eignet sich am besten für:
- Unternehmen, die rund um die Uhr technischen oder Kundensupport benötigen.
- Große Online-Plattformen, die kontinuierliche Updates oder Wartungsarbeiten durchführen müssen und ihre Benutzer nicht mit Ausfallzeiten belasten möchten.
Die Vorteile des Offshorings
- Kostenersparnis durch geringere Produktionskosten, Gehälter, Lebenshaltungskosten des Personals usw.
- Ununterbrochener Workflow dank des Zeitunterschieds zwischen dem internen und dem Offshore-Team.
- Zugang zu einem globalen Talentpool, der es Ihnen leichter macht, Fachkräfte mit den benötigten Fähigkeiten zu finden, als sie vor Ort zu suchen.
Die Nachteile des Offshorings
- Zeitunterschied.
- Die Kommunikation kann sehr schwierig werden, wenn Sie normalerweise schlafen, während das Offshore-Team arbeitet.
- Unterschiedliche Arbeitsgewohnheiten aufgrund unterschiedlicher kultureller Normen und Einstellungen zur Arbeit können Ihre etablierten Geschäftsprozesse beeinträchtigen und erfordern definitiv Anpassungen auf beiden Seiten.
- Sprachbarrieren können zu Missverständnissen und verschwendeter Arbeit führen, es sei denn, Sie und das Unternehmen, mit dem Sie zusammenarbeiten, haben mindestens eine Sprache gemeinsam.
- Die großen Entfernungen zwischen Ihnen und dem Offshore-Anbieter können Geschäftsreisen zu einer kostspieligen und umständlichen Erfahrung machen, insbesondere wenn Sie regelmäßig die Büros Ihres Partners besuchen müssen.
Vor- und Nachteile des Nearshorings
Die Vorteile des Nearshorings
- Kein oder nur geringer Zeitunterschied bedeutet, dass weder Sie noch Ihr Nearshore-Partner Überstunden oder Nachtschichten arbeiten müssen, um Meetings zu synchronisieren oder in Kontakt zu bleiben.
- Kürzere Entfernungen zwischen Ihnen und Ihrem Anbieter machen Geschäftsreisen einfach, zugänglich und erschwinglicher.
- Eine ähnliche kulturelle Hintergrund mit Ihrem Partner beseitigt die Notwendigkeit, Ihre Arbeitsgewohnheiten zu ändern.
- Geringere Durchschnittsgehälter in Nearshoring-Ländern können diese Option bevorzugt machen, um Personal in Ihrem Heimatland zu finden.
Die Nachteile des Nearshorings
- Weniger Auswahlmöglichkeiten, da Sie bei der Auswahl auf Anbieter in benachbarten Ländern beschränkt sind.
- Teurer als Offshoring, wenn Ihr Unternehmen in Europa oder den USA tätig ist.
Sowohl Offshoring als auch Nearshoring bergen einige Risiken:
- Mangelnde Kontrolle und Überwachung der Prozesse des Anbieters können viel Zeit (und Geld) kosten, wenn die Technologie im Mittelpunkt Ihres Geschäfts steht.
- Datenlecks. Wenn Unternehmensinformationen an Ihren Offshore-/Nearshore-Anbieter übertragen werden, besteht immer eine geringe Chance, dass Ihre Geschäftsgeheimnisse kompromittiert werden.
- Lieferung eines minderwertigen Produkts – ein Ergebnis, das oft daraus resultiert, dass der Offshore-/Nearshore-Partner gleichzeitig mehrere Projekte mit denselben Entwicklern durchführt.
- Kostenerhöhungen, da jede Änderung am Endprodukt individuell berechnet wird.
Vor- und Nachteile des Onshorings
Onshoring eignet sich am besten für:
- Unternehmen, die eine konstante und reibungslose Kommunikation suchen.
- Organisationen, die keine kulturellen Unterschiede bewältigen möchten.
Die Vorteile des Onshorings
- Reibungslose Kommunikation, da es keinen Zeitunterschied zwischen dem internen Team und dem erweiterten Team gibt.
- Minimale Lieferzeit.
- Die Möglichkeit, in Ihrem Land zu investieren.
Die Nachteile des Onshorings
- Häufig teurer.
- Begrenzter Talentpool, da Sie talentierte Mitarbeiter nur innerhalb der Grenzen Ihres Landes auswählen können.
Was ist ein Remote-Team?
Das Modell des „Remote Teams“ unterscheidet sich von anderen Arten des Outsourcings dadurch, dass es Ihnen ein Team von Vollzeitentwicklern bietet, das von einem Partnerunternehmen betreut wird und ausschließlich an Ihrem Projekt aus einem Offshore-/Nearshore-Standort arbeitet. Sie verwalten Ihre Entwickler und kommunizieren direkt mit ihnen, während der Partner Support-Mitarbeiter bereitstellt, um die Abrechnung und Steuern zu regeln.
Wenn Sie feststellen, dass die Risiken des Offshorings und Nearshorings die Vorteile überwiegen, sollten Sie auf jeden Fall die Zusammenarbeit mit Remote-Teams ausprobieren.
Remote-Teams eignen sich am besten für Unternehmen, die:
- Eine nachhaltige und flexible Möglichkeit suchen, ihre Entwicklungskapazität zu erhöhen.
- Erfahrene Entwickler einstellen müssen, aber Schwierigkeiten haben, sie vor Ort zu finden.
- Den Entwicklungsprozess ohne Zwischenhändler überwachen möchten, aber noch nicht bereit sind, ein eigenes Büro im Ausland zu eröffnen.
Die Vorteile von Remote-Teams
- Vollständige Einbindung in den Einstellungsprozess. Der Anbieter wählt Kandidaten basierend auf Ihren Anforderungen vor und Sie interviewen und genehmigen die Mitglieder Ihres Remote-Entwicklungsteams persönlich.
- Keine Notwendigkeit, Büroräume anzumieten, Ausrüstung zu kaufen oder Support-Mitarbeiter einzustellen, da diese vom Partnerunternehmen bereitgestellt werden.
- Vollständige Kontrolle durch das Management. Sie oder Ihre Technologieleitung kommunizieren direkt mit Ihrem Team und verwalten den Entwicklungsprozess ohne Beteiligung oder Einflussnahme Dritter.
- Bessere Qualität der Arbeit. Ihr Remote-Team widmet sich zu 100% Ihrem Projekt – ein Fakt, der sich in hochwertigem Code, schnelleren Reaktionszeiten und einem höheren Maß an Beteiligung Ihrer Entwickler zeigt.
- Kostensenkung. Die Gehälter von Softwareentwicklern in Remote-Teams können zwei- bis dreimal niedriger sein als die lokaler Ingenieure, was bedeutet, dass Sie Geld sparen werden.
Neben diesen Vorteilen bieten einige Unternehmen (einschließlich uns) auch Agile-Beratung und -Schulungen an, helfen Ihnen beim Aufbau einer effektiven professionellen Beziehung zu Ihrem Team, beraten Sie zu bewährten Projektmanagement-Praktiken und halten Ihr Remote-Team glücklich und motiviert, noch härter zu arbeiten.
Die Nachteile von Remote-Teams
- Sie benötigen einen technischen Leiter vor Ort, dessen Fachwissen es ihm ermöglicht, Ihr Remote-Entwicklungsteam effektiv zu leiten.
- Passt nicht gut zu kurzfristigen Projekten, die kein ganzes Team von Ingenieuren erfordern.
Wir hoffen, dass der Unterschied zwischen Outsourcing, Offshoring, Nearshoring und Remote-Teams nun etwas klarer ist. Wenn Sie noch Fragen haben, können Sie uns gerne über das Kontaktformular unten kontaktieren.
Die Welt der technologiegetriebenen Unternehmen ist so schnelllebig und dynamisch, dass es manchmal unmöglich ist, nachhaltiges und skalierbares Wachstum mit einem internen Team zu erreichen. Das bedeutet oft, dass der einzige nachhaltige Weg, die Arbeit zu erledigen, darin besteht, Ressourcen von außen anzuziehen. In diesem Artikel werden wir die folgenden drei Outsourcing-Modelle diskutieren: Offshore, Nearshore und Onshore. Wir werden die Besonderheiten jedes Modells abdecken, um Ihnen bei der Auswahl des Modells zu helfen, das am besten zu Ihren Geschäftsanforderungen passt.
Offshoring Definition
Offshoring bedeutet, bestimmte Geschäftsfunktionen an einen Drittanbieter in einer entfernten geografischen Region auszulagern. Der Zeitunterschied beträgt hier mindestens 5-6 Stunden.
Wenn eine Münchner Digitalagentur mit einem chinesischen Softwareentwicklungsunternehmen zusammenarbeitet, sprechen wir von Offshoring.
Gängige Offshoring-Ziele für Unternehmen aus den USA und Westeuropa sind Indien, die Philippinen und China. Außerdem dienen US-amerikanische Unternehmen, die nach Osteuropa wie Rumänien, Polen oder der Ukraine auslagern, ebenfalls als Beispiele für Offshoring.
Nearshoring Definition
Eine Münchner Digitalagentur, die mit einem ukrainischen Entwicklungsunternehmen zusammenarbeitet, ist ein Beispiel für Nearshoring.
US-Unternehmen lagern häufig in Mexiko aus, sowie in vielen anderen Zielen in Mittel- und Südamerika, wie Argentinien, Brasilien und El Salvador.
In Europa bilden sich oft Nearshoring-Beziehungen zwischen Unternehmen aus West- und Osteuropa. Gängige Nearshoring-Ziele sind Ukraine, Polen, Ungarn, Rumänien, Bulgarien und die Baltischen Staaten.
Onshoring Definition
Onshoring ist ein Kooperationsmodell zwischen einem Kunden und einer Organisation oder einem Team von Softwareingenieuren im selben Land und normalerweise ohne Zeitunterschied.
Diese Lösung ist in der Regel teurer als Offshoring und Nearshoring, hat aber mehrere Vorteile, insbesondere schnellstmögliche Ergebnisse und verbesserte Kommunikation.
Offshoring, Nearshoring und Onshoring haben ihre Vor- und Nachteile. Schauen wir uns genauer an, welches Modell am besten für Ihr Unternehmen geeignet ist.
Vor- und Nachteile des Offshorings
Offshoring eignet sich am besten für:
- Unternehmen, die rund um die Uhr technischen oder Kundensupport benötigen.
- Große Online-Plattformen, die kontinuierliche Updates oder Wartungsarbeiten durchführen müssen und ihre Benutzer nicht mit Ausfallzeiten belasten möchten.
Die Vorteile des Offshorings
- Kostenersparnis durch geringere Produktionskosten, Gehälter, Lebenshaltungskosten des Personals usw.
- Ununterbrochener Workflow dank des Zeitunterschieds zwischen dem internen und dem Offshore-Team.
- Zugang zu einem globalen Talentpool, der es Ihnen leichter macht, Fachkräfte mit den benötigten Fähigkeiten zu finden, als sie vor Ort zu suchen.
Die Nachteile des Offshorings
- Zeitunterschied.
- Die Kommunikation kann sehr schwierig werden, wenn Sie normalerweise schlafen, während das Offshore-Team arbeitet.
- Unterschiedliche Arbeitsgewohnheiten aufgrund unterschiedlicher kultureller Normen und Einstellungen zur Arbeit können Ihre etablierten Geschäftsprozesse beeinträchtigen und erfordern definitiv Anpassungen auf beiden Seiten.
- Sprachbarrieren können zu Missverständnissen und verschwendeter Arbeit führen, es sei denn, Sie und das Unternehmen, mit dem Sie zusammenarbeiten, haben mindestens eine Sprache gemeinsam.
- Die großen Entfernungen zwischen Ihnen und dem Offshore-Anbieter können Geschäftsreisen zu einer kostspieligen und umständlichen Erfahrung machen, insbesondere wenn Sie regelmäßig die Büros Ihres Partners besuchen müssen.
Vor- und Nachteile des Nearshorings
Die Vorteile des Nearshorings
- Kein oder nur geringer Zeitunterschied bedeutet, dass weder Sie noch Ihr Nearshore-Partner Überstunden oder Nachtschichten arbeiten müssen, um Meetings zu synchronisieren oder in Kontakt zu bleiben.
- Kürzere Entfernungen zwischen Ihnen und Ihrem Anbieter machen Geschäftsreisen einfach, zugänglich und erschwinglicher.
- Eine ähnliche kulturelle Hintergrund mit Ihrem Partner beseitigt die Notwendigkeit, Ihre Arbeitsgewohnheiten zu ändern.
- Geringere Durchschnittsgehälter in Nearshoring-Ländern können diese Option bevorzugt machen, um Personal in Ihrem Heimatland zu finden.
Die Nachteile des Nearshorings
- Weniger Auswahlmöglichkeiten, da Sie bei der Auswahl auf Anbieter in benachbarten Ländern beschränkt sind.
- Teurer als Offshoring, wenn Ihr Unternehmen in Europa oder den USA tätig ist.
Sowohl Offshoring als auch Nearshoring bergen einige Risiken:
- Mangelnde Kontrolle und Überwachung der Prozesse des Anbieters können viel Zeit (und Geld) kosten, wenn die Technologie im Mittelpunkt Ihres Geschäfts steht.
- Datenlecks. Wenn Unternehmensinformationen an Ihren Offshore-/Nearshore-Anbieter übertragen werden, besteht immer eine geringe Chance, dass Ihre Geschäftsgeheimnisse kompromittiert werden.
- Lieferung eines minderwertigen Produkts – ein Ergebnis, das oft daraus resultiert, dass der Offshore-/Nearshore-Partner gleichzeitig mehrere Projekte mit denselben Entwicklern durchführt.
- Kostenerhöhungen, da jede Änderung am Endprodukt individuell berechnet wird.
Vor- und Nachteile des Onshorings
Onshoring eignet sich am besten für:
- Unternehmen, die eine konstante und reibungslose Kommunikation suchen.
- Organisationen, die keine kulturellen Unterschiede bewältigen möchten.
Die Vorteile des Onshorings
- Reibungslose Kommunikation, da es keinen Zeitunterschied zwischen dem internen Team und dem erweiterten Team gibt.
- Minimale Lieferzeit.
- Die Möglichkeit, in Ihrem Land zu investieren.
Die Nachteile des Onshorings
- Häufig teurer.
- Begrenzter Talentpool, da Sie talentierte Mitarbeiter nur innerhalb der Grenzen Ihres Landes auswählen können.
Was ist ein Remote-Team?
Das Modell des „Remote Teams“ unterscheidet sich von anderen Arten des Outsourcings dadurch, dass es Ihnen ein Team von Vollzeitentwicklern bietet, das von einem Partnerunternehmen betreut wird und ausschließlich an Ihrem Projekt aus einem Offshore-/Nearshore-Standort arbeitet. Sie verwalten Ihre Entwickler und kommunizieren direkt mit ihnen, während der Partner Support-Mitarbeiter bereitstellt, um die Abrechnung und Steuern zu regeln.
Wenn Sie feststellen, dass die Risiken des Offshorings und Nearshorings die Vorteile überwiegen, sollten Sie auf jeden Fall die Zusammenarbeit mit Remote-Teams ausprobieren.
Remote-Teams eignen sich am besten für Unternehmen, die:
- Eine nachhaltige und flexible Möglichkeit suchen, ihre Entwicklungskapazität zu erhöhen.
- Erfahrene Entwickler einstellen müssen, aber Schwierigkeiten haben, sie vor Ort zu finden.
- Den Entwicklungsprozess ohne Zwischenhändler überwachen möchten, aber noch nicht bereit sind, ein eigenes Büro im Ausland zu eröffnen.
Die Vorteile von Remote-Teams
- Vollständige Einbindung in den Einstellungsprozess. Der Anbieter wählt Kandidaten basierend auf Ihren Anforderungen vor und Sie interviewen und genehmigen die Mitglieder Ihres Remote-Entwicklungsteams persönlich.
- Keine Notwendigkeit, Büroräume anzumieten, Ausrüstung zu kaufen oder Support-Mitarbeiter einzustellen, da diese vom Partnerunternehmen bereitgestellt werden.
- Vollständige Kontrolle durch das Management. Sie oder Ihre Technologieleitung kommunizieren direkt mit Ihrem Team und verwalten den Entwicklungsprozess ohne Beteiligung oder Einflussnahme Dritter.
- Bessere Qualität der Arbeit. Ihr Remote-Team widmet sich zu 100% Ihrem Projekt – ein Fakt, der sich in hochwertigem Code, schnelleren Reaktionszeiten und einem höheren Maß an Beteiligung Ihrer Entwickler zeigt.
- Kostensenkung. Die Gehälter von Softwareentwicklern in Remote-Teams können zwei- bis dreimal niedriger sein als die lokaler Ingenieure, was bedeutet, dass Sie Geld sparen werden.
Neben diesen Vorteilen bieten einige Unternehmen (einschließlich uns) auch Agile-Beratung und -Schulungen an, helfen Ihnen beim Aufbau einer effektiven professionellen Beziehung zu Ihrem Team, beraten Sie zu bewährten Projektmanagement-Praktiken und halten Ihr Remote-Team glücklich und motiviert, noch härter zu arbeiten.
Die Nachteile von Remote-Teams
- Sie benötigen einen technischen Leiter vor Ort, dessen Fachwissen es ihm ermöglicht, Ihr Remote-Entwicklungsteam effektiv zu leiten.
- Passt nicht gut zu kurzfristigen Projekten, die kein ganzes Team von Ingenieuren erfordern.
Wir hoffen, dass der Unterschied zwischen Outsourcing, Offshoring, Nearshoring und Remote-Teams nun etwas klarer ist. Wenn Sie noch Fragen haben, können Sie uns gerne über das Kontaktformular unten kontaktieren.
Die Welt der technologiegetriebenen Unternehmen ist so schnelllebig und dynamisch, dass es manchmal unmöglich ist, nachhaltiges und skalierbares Wachstum mit einem internen Team zu erreichen. Das bedeutet oft, dass der einzige nachhaltige Weg, die Arbeit zu erledigen, darin besteht, Ressourcen von außen anzuziehen. In diesem Artikel werden wir die folgenden drei Outsourcing-Modelle diskutieren: Offshore, Nearshore und Onshore. Wir werden die Besonderheiten jedes Modells abdecken, um Ihnen bei der Auswahl des Modells zu helfen, das am besten zu Ihren Geschäftsanforderungen passt.
Offshoring Definition
Offshoring bedeutet, bestimmte Geschäftsfunktionen an einen Drittanbieter in einer entfernten geografischen Region auszulagern. Der Zeitunterschied beträgt hier mindestens 5-6 Stunden.
Wenn eine Münchner Digitalagentur mit einem chinesischen Softwareentwicklungsunternehmen zusammenarbeitet, sprechen wir von Offshoring.
Gängige Offshoring-Ziele für Unternehmen aus den USA und Westeuropa sind Indien, die Philippinen und China. Außerdem dienen US-amerikanische Unternehmen, die nach Osteuropa wie Rumänien, Polen oder der Ukraine auslagern, ebenfalls als Beispiele für Offshoring.
Nearshoring Definition
Eine Münchner Digitalagentur, die mit einem ukrainischen Entwicklungsunternehmen zusammenarbeitet, ist ein Beispiel für Nearshoring.
US-Unternehmen lagern häufig in Mexiko aus, sowie in vielen anderen Zielen in Mittel- und Südamerika, wie Argentinien, Brasilien und El Salvador.
In Europa bilden sich oft Nearshoring-Beziehungen zwischen Unternehmen aus West- und Osteuropa. Gängige Nearshoring-Ziele sind Ukraine, Polen, Ungarn, Rumänien, Bulgarien und die Baltischen Staaten.
Onshoring Definition
Onshoring ist ein Kooperationsmodell zwischen einem Kunden und einer Organisation oder einem Team von Softwareingenieuren im selben Land und normalerweise ohne Zeitunterschied.
Diese Lösung ist in der Regel teurer als Offshoring und Nearshoring, hat aber mehrere Vorteile, insbesondere schnellstmögliche Ergebnisse und verbesserte Kommunikation.
Offshoring, Nearshoring und Onshoring haben ihre Vor- und Nachteile. Schauen wir uns genauer an, welches Modell am besten für Ihr Unternehmen geeignet ist.
Vor- und Nachteile des Offshorings
Offshoring eignet sich am besten für:
- Unternehmen, die rund um die Uhr technischen oder Kundensupport benötigen.
- Große Online-Plattformen, die kontinuierliche Updates oder Wartungsarbeiten durchführen müssen und ihre Benutzer nicht mit Ausfallzeiten belasten möchten.
Die Vorteile des Offshorings
- Kostenersparnis durch geringere Produktionskosten, Gehälter, Lebenshaltungskosten des Personals usw.
- Ununterbrochener Workflow dank des Zeitunterschieds zwischen dem internen und dem Offshore-Team.
- Zugang zu einem globalen Talentpool, der es Ihnen leichter macht, Fachkräfte mit den benötigten Fähigkeiten zu finden, als sie vor Ort zu suchen.
Die Nachteile des Offshorings
- Zeitunterschied.
- Die Kommunikation kann sehr schwierig werden, wenn Sie normalerweise schlafen, während das Offshore-Team arbeitet.
- Unterschiedliche Arbeitsgewohnheiten aufgrund unterschiedlicher kultureller Normen und Einstellungen zur Arbeit können Ihre etablierten Geschäftsprozesse beeinträchtigen und erfordern definitiv Anpassungen auf beiden Seiten.
- Sprachbarrieren können zu Missverständnissen und verschwendeter Arbeit führen, es sei denn, Sie und das Unternehmen, mit dem Sie zusammenarbeiten, haben mindestens eine Sprache gemeinsam.
- Die großen Entfernungen zwischen Ihnen und dem Offshore-Anbieter können Geschäftsreisen zu einer kostspieligen und umständlichen Erfahrung machen, insbesondere wenn Sie regelmäßig die Büros Ihres Partners besuchen müssen.
Vor- und Nachteile des Nearshorings
Die Vorteile des Nearshorings
- Kein oder nur geringer Zeitunterschied bedeutet, dass weder Sie noch Ihr Nearshore-Partner Überstunden oder Nachtschichten arbeiten müssen, um Meetings zu synchronisieren oder in Kontakt zu bleiben.
- Kürzere Entfernungen zwischen Ihnen und Ihrem Anbieter machen Geschäftsreisen einfach, zugänglich und erschwinglicher.
- Eine ähnliche kulturelle Hintergrund mit Ihrem Partner beseitigt die Notwendigkeit, Ihre Arbeitsgewohnheiten zu ändern.
- Geringere Durchschnittsgehälter in Nearshoring-Ländern können diese Option bevorzugt machen, um Personal in Ihrem Heimatland zu finden.
Die Nachteile des Nearshorings
- Weniger Auswahlmöglichkeiten, da Sie bei der Auswahl auf Anbieter in benachbarten Ländern beschränkt sind.
- Teurer als Offshoring, wenn Ihr Unternehmen in Europa oder den USA tätig ist.
Sowohl Offshoring als auch Nearshoring bergen einige Risiken:
- Mangelnde Kontrolle und Überwachung der Prozesse des Anbieters können viel Zeit (und Geld) kosten, wenn die Technologie im Mittelpunkt Ihres Geschäfts steht.
- Datenlecks. Wenn Unternehmensinformationen an Ihren Offshore-/Nearshore-Anbieter übertragen werden, besteht immer eine geringe Chance, dass Ihre Geschäftsgeheimnisse kompromittiert werden.
- Lieferung eines minderwertigen Produkts – ein Ergebnis, das oft daraus resultiert, dass der Offshore-/Nearshore-Partner gleichzeitig mehrere Projekte mit denselben Entwicklern durchführt.
- Kostenerhöhungen, da jede Änderung am Endprodukt individuell berechnet wird.
Vor- und Nachteile des Onshorings
Onshoring eignet sich am besten für:
- Unternehmen, die eine konstante und reibungslose Kommunikation suchen.
- Organisationen, die keine kulturellen Unterschiede bewältigen möchten.
Die Vorteile des Onshorings
- Reibungslose Kommunikation, da es keinen Zeitunterschied zwischen dem internen Team und dem erweiterten Team gibt.
- Minimale Lieferzeit.
- Die Möglichkeit, in Ihrem Land zu investieren.
Die Nachteile des Onshorings
- Häufig teurer.
- Begrenzter Talentpool, da Sie talentierte Mitarbeiter nur innerhalb der Grenzen Ihres Landes auswählen können.
Was ist ein Remote-Team?
Das Modell des „Remote Teams“ unterscheidet sich von anderen Arten des Outsourcings dadurch, dass es Ihnen ein Team von Vollzeitentwicklern bietet, das von einem Partnerunternehmen betreut wird und ausschließlich an Ihrem Projekt aus einem Offshore-/Nearshore-Standort arbeitet. Sie verwalten Ihre Entwickler und kommunizieren direkt mit ihnen, während der Partner Support-Mitarbeiter bereitstellt, um die Abrechnung und Steuern zu regeln.
Wenn Sie feststellen, dass die Risiken des Offshorings und Nearshorings die Vorteile überwiegen, sollten Sie auf jeden Fall die Zusammenarbeit mit Remote-Teams ausprobieren.
Remote-Teams eignen sich am besten für Unternehmen, die:
- Eine nachhaltige und flexible Möglichkeit suchen, ihre Entwicklungskapazität zu erhöhen.
- Erfahrene Entwickler einstellen müssen, aber Schwierigkeiten haben, sie vor Ort zu finden.
- Den Entwicklungsprozess ohne Zwischenhändler überwachen möchten, aber noch nicht bereit sind, ein eigenes Büro im Ausland zu eröffnen.
Die Vorteile von Remote-Teams
- Vollständige Einbindung in den Einstellungsprozess. Der Anbieter wählt Kandidaten basierend auf Ihren Anforderungen vor und Sie interviewen und genehmigen die Mitglieder Ihres Remote-Entwicklungsteams persönlich.
- Keine Notwendigkeit, Büroräume anzumieten, Ausrüstung zu kaufen oder Support-Mitarbeiter einzustellen, da diese vom Partnerunternehmen bereitgestellt werden.
- Vollständige Kontrolle durch das Management. Sie oder Ihre Technologieleitung kommunizieren direkt mit Ihrem Team und verwalten den Entwicklungsprozess ohne Beteiligung oder Einflussnahme Dritter.
- Bessere Qualität der Arbeit. Ihr Remote-Team widmet sich zu 100% Ihrem Projekt – ein Fakt, der sich in hochwertigem Code, schnelleren Reaktionszeiten und einem höheren Maß an Beteiligung Ihrer Entwickler zeigt.
- Kostensenkung. Die Gehälter von Softwareentwicklern in Remote-Teams können zwei- bis dreimal niedriger sein als die lokaler Ingenieure, was bedeutet, dass Sie Geld sparen werden.
Neben diesen Vorteilen bieten einige Unternehmen (einschließlich uns) auch Agile-Beratung und -Schulungen an, helfen Ihnen beim Aufbau einer effektiven professionellen Beziehung zu Ihrem Team, beraten Sie zu bewährten Projektmanagement-Praktiken und halten Ihr Remote-Team glücklich und motiviert, noch härter zu arbeiten.
Die Nachteile von Remote-Teams
- Sie benötigen einen technischen Leiter vor Ort, dessen Fachwissen es ihm ermöglicht, Ihr Remote-Entwicklungsteam effektiv zu leiten.
- Passt nicht gut zu kurzfristigen Projekten, die kein ganzes Team von Ingenieuren erfordern.
Wir hoffen, dass der Unterschied zwischen Outsourcing, Offshoring, Nearshoring und Remote-Teams nun etwas klarer ist. Wenn Sie noch Fragen haben, können Sie uns gerne über das Kontaktformular unten kontaktieren.
