Personalberatung im Personalmanagement – Warum ist es so wichtig?

Ein gutes Personalmanagement bildet die Grundlage für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die damit verbundenen Prozesse an Personalberater auszulagern, lohnt sich aus verschiedenen Gründen. In diesem Artikel werden wir näher darauf eingehen.

Gutes Personalmanagement heute

Personalmanagement gewinnt insbesondere für Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Die Suche nach motivierten und qualifizierten Mitarbeitern ist der Schlüssel zum Erfolg. Zeiten, in denen Stellenanzeigen veröffentlicht und Bewerber aus einer Vielzahl ausgewählt wurden, sind vorbei. Unternehmen müssen heute neue Wege gehen, um ihre Stellen adäquat zu besetzen und sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren. Dazu gehören eine gute Unternehmenskommunikation, gelebte Werte sowie soziale und ökologische Verantwortung. Eine starke Arbeitgebermarke und die Identifikation mit potenziellen Arbeitgebern sind ebenfalls wichtige Kriterien für Jobsuchende. Flexible Arbeitszeitmodelle und gute Fortbildungsmöglichkeiten spielen eine weitere Rolle. Doch der wichtigste Aspekt eines gelungenen Personalmanagements ist die Wertschätzung der Mitarbeiter.

Freie Mitarbeiter finden durch Outsourcing

Outsourcing bedeutet, dass Unternehmen externe Ressourcen nutzen, um bestimmte Aufgaben zu erledigen und sich auf ihren Kernbereich konzentrieren können. Die Personalberatung, also die Suche und Qualifizierung potenzieller Mitarbeiter, übernehmen wir als Dienstleister effektiv und geräuschlos. So finden wir schnell den oder die richtige Mitarbeiter:in, ohne Ihre Arbeit zu beeinträchtigen.

Wann ist es sinnvoll, das Personalmanagement auszulagern?

Es gibt verschiedene Situationen, in denen es sinnvoll ist, das Personalmanagement auszulagern:

• Ihr Unternehmen wächst schnell, und nicht alle Prozesse lassen sich sofort skalieren.
• Ihr Unternehmen konzentriert sich auf das Kerngeschäft, sodass eine eigene Recruitingabteilung im Personalwesen nicht rentabel ist.
• Sie suchen Personal für eine bestimmte Branche (z.B. IT oder Bauwesen) und sind mit den bisherigen Bewerbern unzufrieden.
• Sie haben Projektspitzen, die hochspezialisierte Experten bearbeiten sollen.
• Sie haben in einem Projekt eine Schlüsselposition zu besetzen oder planen eine Neuausrichtung des Unternehmens, bei der Kompetenz, Engagement und Leidenschaft gefragt sind.
• Sie benötigen zusätzliche Ressourcen, um Projektspitzen abzudecken.

Wenn Sie detailliertere Einblicke und weitere gute Gründe für das Outsourcing suchen, insbesondere im Bereich Employer Branding, werfen Sie einen Blick in unseren Artikel zum Thema.

Die Schwierigkeit beim Personalmanagement: Der Fachkräftemangel

Personalmangel ist ein weit verbreitetes Problem. Neben der boomenden Wirtschaft und demografischem Wandel liegen die Gründe dafür in der veränderten Arbeitswelt. Automatisierbare Tätigkeiten werden zunehmend automatisiert, wodurch die Anforderungen an die Arbeitskräfte steigen. Unternehmen suchen nach kreativen, lösungsorientierten, kommunikativen und hochqualifizierten Mitarbeitern. Zudem wechseln Kandidaten heute häufiger den Arbeitgeber und haben höhere Ansprüche. Dadurch wird die Rekrutierung immer komplexer und das Personalmanagement schwieriger. Zudem werden Kandidaten immer früher qualifizierter, was die Auswahl im “Kampf um Talente” erheblich erschwert.

Personalberatung im Personalmanagement – Unsere drei Schritte zum Erfolg

Unsere Personalberatung geht über das bloße Veröffentlichen von Stellenanzeigen oder das Einreichen von Lebensläufen hinaus. Unsere Kandidatensuche erfolgt analytisch, fundiert und strategisch:

Schritt 1: Wir arbeiten uns in das Unternehmen und die zu besetzende Position ein, um auch kleinste Details beachten zu können. Dabei berücksichtigen wir Ausbildung, Studium, Berufserfahrung, Unternehmenskultur und Perspektiven. Durch detaillierte Gespräche mit unseren Kunden erfahren wir, welche Anforderungen sie haben und wer perfekt zu ihrem Unternehmen und Projekt passt. So können wir ihnen umfassendes Feedback geben und sie vorab informieren, wenn eine Position schwierig zu besetzen ist.

Schritt 2: Wir entwickeln eine spezielle Strategie zur Identifizierung der am besten geeigneten Kandidaten innerhalb unseres Netzwerks, sozialer Medien oder anderer Netzwerke von qualifizierten Mitarbeitern. Basierend auf unseren Informationen entwickeln wir eine individuelle Besetzungsstrategie für das Unternehmen und das Projekt. Dabei klären wir alle formalen Kriterien und Prioritäten, die der neue Mitarbeiter erfüllen muss. Das gewünschte Qualifikations- und Persönlichkeitsprofil stimmen wir mit unseren Kunden ab.

Schritt 3: Wir unterstützen unsere Kunden nicht nur bei der Auswahl, sondern auch bei der Bindung des neuen Mitarbeiters an das Unternehmen und das Projekt. Dabei legen wir Wert darauf, dass der Mitarbeiter sich voll und ganz mit dem Projekt und dem Unternehmen identifizieren kann. Auch während der Vertragsverhandlungen stehen wir unseren Kunden nach den höchsten Compliance-Standards zur Seite, um sicherzustellen, dass das Projekt bestmöglich abgeschlossen und eine professionelle Zusammenarbeit gewährleistet wird.

Ihre Vorteile der Personalberatung im Bereich Personalmanagement und Rekrutierung

Durch die Personalberatung erhalten Sie einen hochmotivierten Mitarbeiter, der mit Freude an die Arbeit geht. Die Suche nach einem Mitarbeiter, der perfekt zu Ihren Bedürfnissen passt, wird schnell und effizient für Sie übernommen. Dadurch sparen Sie Zeit und Aufwand bei der Suche nach geeigneten Kandidaten und können sich voll und ganz auf den erfolgreichen Abschluss Ihrer Projekte konzentrieren.

Fazit: Das Outsourcen des Personalmanagements spart Zeit und Kapazität, die Sie voll und ganz in die Umsetzungsschritte Ihres Projekts investieren können.