Stellen Sie sich vor, Sie haben eine freie Stelle zu besetzen und erhalten Hunderte Bewerbungen. Wie treffen Sie die richtige Auswahl für die Bewerbergespräche? Nach welchen Kriterien entscheiden Sie sich für oder gegen einen Bewerber? Wenn Sie von Anfang an den Prozess strukturieren und klare Kriterien definieren, wird die Bewerberauswahl einfacher. Wir geben Ihnen einige Tipps, die Ihnen dabei helfen.
Welche Kriterien sind bei der Bewerberauswahl wichtig?
Bei der Auswahl der Bewerber spielen sowohl fachliche als auch formale Kriterien eine wichtige Rolle:
- Vollständigkeit der Bewerbungsunterlagen (Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse, Arbeitsproben)
- Ergebnisse aus psychologischen Tests wie einem Assessment Center
- Fachliche Eignung
- Zusatzqualifikationen
- Ehrenamtliche Tätigkeiten
Vorauswahl der Bewerbungen treffen
Wenn Sie verschiedene Bewerbungsunterlagen in Ihrer Bewerbermanagementsoftware haben, ist es wichtig, eine sinnvolle Vorauswahl zu treffen und die oben genannten Kriterien zu berücksichtigen. Stellen Sie sich dabei folgende Fragen:
- Was muss der Bewerber unbedingt erfüllen?
- Was kann der Bewerber erfüllen?
Um die richtigen Antworten zu finden, vergleichen Sie die Bewerbung mit dem Anforderungsprofil. Erfüllt der Bewerber beispielsweise den “Hochschulabschluss in Informatik” oder spricht er mindestens zwei Fremdsprachen, wie in der Stellenanzeige gefordert? Wenn nicht, kommt der Bewerber nicht in die engere Auswahl. Als Faustregel gilt: Bewerber, die zwei der geforderten Kriterien nicht erfüllen, werden nicht zum Vorstellungsgespräch eingeladen. Eine moderne Bewerbermanagementsoftware kann Ihnen bei dieser Vorauswahl helfen, indem sie spezifische Pflichtfragen stellt und die Kriterien der Bewerber automatisch abgleicht.
Erstellen Sie eine Checkliste für die Bewerberauswahl
Durch die Vorauswahl haben Sie bereits die Bewerber aussortiert, die gar nicht zur Stelle passen. Nun beurteilen Sie die Bewerbungseingänge anhand formaler Kriterien und überprüfen die fachliche Eignung genauer. Entscheidend für die Bewertung sind Kriterien wie:
- Vollständigkeit, Verständlichkeit und Fehlerfreiheit der Bewerbung
- Lückenloser und aktueller Lebenslauf
- Fachliche Eignung zu mindestens 80 oder 90 Prozent
Erstellen Sie eine Entscheidungsmatrix für die weitere Bewerberauswahl
Nachdem Sie die Kriterien bewertet haben, können Sie die Bewerbungen in drei Kategorien sortieren:
- A-Bewerber: Bewerber, die ideal zur Ausschreibung passen und sofort zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen werden können.
- B-Bewerber: Bewerber mit guter Eignung als Nachrücker.
- C-Bewerber: Bewerber mit geringen Chancen auf eine finale Auswahl.
Das Vorstellungsgespräch
Im nächsten Schritt lernen Sie die geeigneten Bewerber persönlich kennen. Laden Sie in der Regel fünf bis acht Bewerber zu einem Gespräch ein. Vorbereitung ist dabei entscheidend. Stellen Sie sicher, dass Sie die wichtigsten Eckdaten des Lebenslaufs des Bewerbers kennen und dass Sie gut vorbereitet sind. Stellen Sie auch konkrete Fragen, die sich aus den Anforderungen der Stellenanzeige ableiten lassen. Die Antworten des Bewerbers dienen Ihnen als wesentliche Entscheidungskriterien. Achten Sie auch auf die Auswahlkriterien der Bewerber und seien Sie selbst auf Fragen vorbereitet. Die Fragen, die Ihnen ein Bewerber stellt, können Ihnen wichtige Informationen über seine Passung zum Unternehmen liefern.
Die finale Entscheidung
Nach den Vorstellungsgesprächen steht die finale Entscheidung an. Treffen Sie diese nicht alleine, sondern im Team. Nutzen Sie dafür eine kollaborative Entscheidungshilfe wie eine Bewerbermanagementsoftware. Diese ermöglicht es Ihnen, die Meinungen der Beteiligten einzuholen und alle Informationen gebündelt an einem zentralen Ort zu haben, um die richtige Entscheidung zu treffen.
Eine gute Bewerberauswahl braucht etwas Vorlauf. Nehmen Sie sich die Zeit, die Kriterien zur Beurteilung von Bewerbern detailliert festzulegen und die Vorstellungsgespräche intensiv zu führen. So stellen Sie sicher, dass Sie Bewerber einstellen, die wirklich zur Position passen.
Überzeugen Sie sich selbst von der Bewerbermanagementsoftware von softgarden und vereinbaren Sie eine unverbindliche Live-Demo.
(Images: [original images])
Stellen Sie sich vor, Sie haben eine freie Stelle zu besetzen und erhalten Hunderte Bewerbungen. Wie treffen Sie die richtige Auswahl für die Bewerbergespräche? Nach welchen Kriterien entscheiden Sie sich für oder gegen einen Bewerber? Wenn Sie von Anfang an den Prozess strukturieren und klare Kriterien definieren, wird die Bewerberauswahl einfacher. Wir geben Ihnen einige Tipps, die Ihnen dabei helfen.
Welche Kriterien sind bei der Bewerberauswahl wichtig?
Bei der Auswahl der Bewerber spielen sowohl fachliche als auch formale Kriterien eine wichtige Rolle:
- Vollständigkeit der Bewerbungsunterlagen (Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse, Arbeitsproben)
- Ergebnisse aus psychologischen Tests wie einem Assessment Center
- Fachliche Eignung
- Zusatzqualifikationen
- Ehrenamtliche Tätigkeiten
Vorauswahl der Bewerbungen treffen
Wenn Sie verschiedene Bewerbungsunterlagen in Ihrer Bewerbermanagementsoftware haben, ist es wichtig, eine sinnvolle Vorauswahl zu treffen und die oben genannten Kriterien zu berücksichtigen. Stellen Sie sich dabei folgende Fragen:
- Was muss der Bewerber unbedingt erfüllen?
- Was kann der Bewerber erfüllen?
Um die richtigen Antworten zu finden, vergleichen Sie die Bewerbung mit dem Anforderungsprofil. Erfüllt der Bewerber beispielsweise den “Hochschulabschluss in Informatik” oder spricht er mindestens zwei Fremdsprachen, wie in der Stellenanzeige gefordert? Wenn nicht, kommt der Bewerber nicht in die engere Auswahl. Als Faustregel gilt: Bewerber, die zwei der geforderten Kriterien nicht erfüllen, werden nicht zum Vorstellungsgespräch eingeladen. Eine moderne Bewerbermanagementsoftware kann Ihnen bei dieser Vorauswahl helfen, indem sie spezifische Pflichtfragen stellt und die Kriterien der Bewerber automatisch abgleicht.
Erstellen Sie eine Checkliste für die Bewerberauswahl
Durch die Vorauswahl haben Sie bereits die Bewerber aussortiert, die gar nicht zur Stelle passen. Nun beurteilen Sie die Bewerbungseingänge anhand formaler Kriterien und überprüfen die fachliche Eignung genauer. Entscheidend für die Bewertung sind Kriterien wie:
- Vollständigkeit, Verständlichkeit und Fehlerfreiheit der Bewerbung
- Lückenloser und aktueller Lebenslauf
- Fachliche Eignung zu mindestens 80 oder 90 Prozent
Erstellen Sie eine Entscheidungsmatrix für die weitere Bewerberauswahl
Nachdem Sie die Kriterien bewertet haben, können Sie die Bewerbungen in drei Kategorien sortieren:
- A-Bewerber: Bewerber, die ideal zur Ausschreibung passen und sofort zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen werden können.
- B-Bewerber: Bewerber mit guter Eignung als Nachrücker.
- C-Bewerber: Bewerber mit geringen Chancen auf eine finale Auswahl.
Das Vorstellungsgespräch
Im nächsten Schritt lernen Sie die geeigneten Bewerber persönlich kennen. Laden Sie in der Regel fünf bis acht Bewerber zu einem Gespräch ein. Vorbereitung ist dabei entscheidend. Stellen Sie sicher, dass Sie die wichtigsten Eckdaten des Lebenslaufs des Bewerbers kennen und dass Sie gut vorbereitet sind. Stellen Sie auch konkrete Fragen, die sich aus den Anforderungen der Stellenanzeige ableiten lassen. Die Antworten des Bewerbers dienen Ihnen als wesentliche Entscheidungskriterien. Achten Sie auch auf die Auswahlkriterien der Bewerber und seien Sie selbst auf Fragen vorbereitet. Die Fragen, die Ihnen ein Bewerber stellt, können Ihnen wichtige Informationen über seine Passung zum Unternehmen liefern.
Die finale Entscheidung
Nach den Vorstellungsgesprächen steht die finale Entscheidung an. Treffen Sie diese nicht alleine, sondern im Team. Nutzen Sie dafür eine kollaborative Entscheidungshilfe wie eine Bewerbermanagementsoftware. Diese ermöglicht es Ihnen, die Meinungen der Beteiligten einzuholen und alle Informationen gebündelt an einem zentralen Ort zu haben, um die richtige Entscheidung zu treffen.
Eine gute Bewerberauswahl braucht etwas Vorlauf. Nehmen Sie sich die Zeit, die Kriterien zur Beurteilung von Bewerbern detailliert festzulegen und die Vorstellungsgespräche intensiv zu führen. So stellen Sie sicher, dass Sie Bewerber einstellen, die wirklich zur Position passen.
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Wenn Sie verschiedene Bewerbungsunterlagen in Ihrer Bewerbermanagementsoftware haben, ist es wichtig, eine sinnvolle Vorauswahl zu treffen und die oben genannten Kriterien zu berücksichtigen. Stellen Sie sich dabei folgende Fragen:
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Durch die Vorauswahl haben Sie bereits die Bewerber aussortiert, die gar nicht zur Stelle passen. Nun beurteilen Sie die Bewerbungseingänge anhand formaler Kriterien und überprüfen die fachliche Eignung genauer. Entscheidend für die Bewertung sind Kriterien wie:
- Vollständigkeit, Verständlichkeit und Fehlerfreiheit der Bewerbung
- Lückenloser und aktueller Lebenslauf
- Fachliche Eignung zu mindestens 80 oder 90 Prozent
Erstellen Sie eine Entscheidungsmatrix für die weitere Bewerberauswahl
Nachdem Sie die Kriterien bewertet haben, können Sie die Bewerbungen in drei Kategorien sortieren:
- A-Bewerber: Bewerber, die ideal zur Ausschreibung passen und sofort zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen werden können.
- B-Bewerber: Bewerber mit guter Eignung als Nachrücker.
- C-Bewerber: Bewerber mit geringen Chancen auf eine finale Auswahl.
Das Vorstellungsgespräch
Im nächsten Schritt lernen Sie die geeigneten Bewerber persönlich kennen. Laden Sie in der Regel fünf bis acht Bewerber zu einem Gespräch ein. Vorbereitung ist dabei entscheidend. Stellen Sie sicher, dass Sie die wichtigsten Eckdaten des Lebenslaufs des Bewerbers kennen und dass Sie gut vorbereitet sind. Stellen Sie auch konkrete Fragen, die sich aus den Anforderungen der Stellenanzeige ableiten lassen. Die Antworten des Bewerbers dienen Ihnen als wesentliche Entscheidungskriterien. Achten Sie auch auf die Auswahlkriterien der Bewerber und seien Sie selbst auf Fragen vorbereitet. Die Fragen, die Ihnen ein Bewerber stellt, können Ihnen wichtige Informationen über seine Passung zum Unternehmen liefern.
Die finale Entscheidung
Nach den Vorstellungsgesprächen steht die finale Entscheidung an. Treffen Sie diese nicht alleine, sondern im Team. Nutzen Sie dafür eine kollaborative Entscheidungshilfe wie eine Bewerbermanagementsoftware. Diese ermöglicht es Ihnen, die Meinungen der Beteiligten einzuholen und alle Informationen gebündelt an einem zentralen Ort zu haben, um die richtige Entscheidung zu treffen.
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