Nicht jedes Unternehmen kann alle Teile oder Vorprodukte selbst herstellen. Daher greifen viele auf Zulieferfirmen zurück. In einer Welt, in der die Arbeitsteilung immer wichtiger wird, liegt die Auswahl der richtigen Lieferanten in der Verantwortung des Einkaufs. Die Sicherstellung der Qualität der eingekauften Teile und Materialien ist dabei von großer Bedeutung. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie die richtigen Lieferanten auswählen und bewerten.
Warum traditionelle Bewertungskriterien nicht ausreichen
Früher wurden Lieferanten ausschließlich anhand eindimensionaler Kriterien wie Preis, Termin und direkte Produktqualität bewertet. Doch diese Kriterien reichen in der heutigen Zeit nicht mehr aus. Der Anteil der Wertschöpfung, der beim Lieferanten liegt, steigt stetig an. Daher sind heute andere Faktoren entscheidend für die Vergabe von Lieferaufträgen und langfristige Kooperationen.
Hier sind einige Beispiele für diese neuen Wettbewerbsvorteile:
- Hat der Lieferant innovative Vorteile gegenüber der Konkurrenz?
- Wendet der Lieferant alternative Fertigungsverfahren an, um die Produktqualität zu optimieren?
- Kann die Zusammenarbeit bei der Erschließung neuer Märkte helfen?
- Welche Vorteile bietet die logistische Struktur des Lieferanten?
Diese Kriterien fließen oft nicht in herkömmliche Bewertungssysteme ein und bieten daher viel Potenzial für Wettbewerbsvorteile.
Die Relevanz der Unternehmensstrategie
Bei der Auswahl der Lieferanten ist es wichtig, zunächst die strategisch wichtigen Zulieferer zu identifizieren. Dazu sollten Sie folgende Fragen betrachten:
- Wie ist die Wettbewerbssituation auf dem Markt für die benötigten Zuliefererteile?
- Welche Qualitätspolitik und Qualitätsziele verfolgt Ihr Unternehmen?
- Was hat im Hinblick auf den Kunden Priorität: niedrige Kosten, hohe Qualität oder hoher Servicestandard?
Eine ausführliche Auseinandersetzung mit diesen Fragen wird Ihnen helfen, die Lieferanten zu identifizieren, die für Ihr Unternehmen von größter Bedeutung sind.
Der Beschaffungsmarkt und Lieferantenkooperationen
Nachdem Sie Ihre Lieferanten festgelegt haben, sollten Sie entscheiden, wie die Kooperation mit ihnen aussehen soll. Sie können langfristige Partnerschaften eingehen und die Lieferanten direkt in Ihre internen Abläufe einbinden (single sourcing) oder je nach Bedarf bei verschiedenen Lieferanten weltweit bestellen (global sourcing).
Kontinuierliche Verbesserung und Qualitätsbeeinflussung
Die Norm ISO 9001 legt fest, wie hoch der Grad der Lieferantenbewertung sein soll, abhängig vom Anteil des gelieferten Produkts an der Qualität des Endprodukts. Es ist wichtig, den Einfluss der Lieferanten auf die Qualität des Endprodukts zu berücksichtigen und entsprechende Überwachungsmaßnahmen zu ergreifen.
Kriterien der Lieferantenauswahl und Lieferantenbewertung
Bei der Entscheidung für oder gegen einen Lieferanten sollten Sie die Leistungsfähigkeit der strategisch wichtigen Zulieferer im Fokus haben. Eine umfassende Recherche, die technische Fähigkeiten, Motivation, Kundenbewertungen und das Preis-Leistungs-Verhältnis berücksichtigt, ist dabei entscheidend.
Die Lieferantenbewertung ist nicht nur für Sie wichtig, sondern auch für den Lieferanten selbst. Er erhält dadurch Feedback von seinen Kunden und kann seine Prozesse entsprechend anpassen.
Insgesamt sollte die Auswahl und Bewertung der Lieferanten in Ihrem Unternehmen strategisch und kontinuierlich erfolgen. Nur so können Sie langfristige Wettbewerbsvorteile erzielen und eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen.
